Four Laws for the Artificially Intelligent

𝙁𝙤𝙪𝙧 𝙇𝙖𝙬𝙨 𝙛𝙤𝙧 𝙩𝙝𝙚 𝘼𝙧𝙩𝙞𝙛𝙞𝙘𝙞𝙖𝙡𝙡𝙮 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙡𝙡𝙞𝙜𝙚𝙣𝙩 𝙙𝙚𝙨𝙘𝙧𝙞𝙗𝙚𝙨 𝙜𝙪𝙞𝙙𝙚𝙡𝙞𝙣𝙚𝙨 𝙛𝙤𝙧 𝙩𝙝𝙚 𝙨𝙪𝙘𝙘𝙚𝙨𝙨𝙛𝙪𝙡 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙜𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙤𝙛 𝘼𝙄 𝙬𝙞𝙩𝙝𝙞𝙣 𝙖 𝙛𝙞𝙧𝙢 𝙖𝙣𝙙 𝙞𝙣𝙩𝙤 𝙤𝙪𝙧 𝙡𝙖𝙧𝙜𝙚𝙧 𝙨𝙤𝙘𝙞𝙚𝙩𝙮. 𝙄𝙩 𝙧𝙚𝙙𝙚𝙛𝙞𝙣𝙚𝙨 𝙬𝙝𝙖𝙩 𝙞𝙨 𝙥𝙤𝙨𝙨𝙞𝙗𝙡𝙚 𝙖𝙣𝙙 𝙤𝙛𝙛𝙚𝙧𝙨 𝙩𝙝𝙚 𝙩𝙝𝙤𝙪𝙜𝙝𝙩 𝙡𝙚𝙖𝙙𝙚𝙧𝙨𝙝𝙞𝙥 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙣𝙚𝙚𝙙 𝙩𝙤 𝙩𝙪𝙧𝙣 𝙩𝙝𝙚𝙞𝙧 𝘼𝙄 𝙫𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙖𝙣𝙙 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙚𝙨 𝙞𝙣𝙩𝙤 𝙧𝙚𝙖𝙡𝙞𝙩𝙮.

Praise for Four Laws for the Artificially Intelligent

“𝘋𝘳. 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘭𝘢𝘺𝘴 𝘰𝘶𝘵 𝘢 𝘮𝘢𝘴𝘵𝘦𝘳𝘧𝘶𝘭 𝘱𝘪𝘦𝘤𝘦 𝘰𝘯 𝘈𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘪𝘢𝘭 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 (𝘈𝘐); 𝘢𝘯𝘥 𝘪𝘴 𝘫𝘶𝘴𝘵 𝘵𝘩𝘦 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘵 𝘵𝘰 𝘥𝘰 𝘪𝘵 𝘨𝘪𝘷𝘦𝘯 𝘣𝘰𝘵𝘩 𝘩𝘪𝘴 𝘦𝘹𝘤𝘦𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘢𝘤𝘢𝘥𝘦𝘮𝘪𝘤 𝘢𝘯𝘥 𝘱𝘳𝘢𝘤𝘵𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯𝘦𝘳 𝘬𝘯𝘰𝘸𝘭𝘦𝘥𝘨𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘶𝘴𝘦 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘵𝘰𝘰𝘭𝘴 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘱𝘵. 𝘛𝘩𝘪𝘴 𝘪𝘴 𝘢𝘯 𝘦𝘹𝘵𝘳𝘢𝘰𝘳𝘥𝘪𝘯𝘢𝘳𝘺 𝘵𝘢𝘭𝘦; 𝘯𝘰𝘵 𝘰𝘯𝘭𝘺 𝘥𝘰𝘦𝘴 𝘪𝘵 𝘦𝘹𝘱𝘭𝘢𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘮𝘺𝘳𝘪𝘢𝘥 𝘰𝘧 𝘪𝘴𝘴𝘶𝘦𝘴 𝘧𝘢𝘤𝘪𝘯𝘨 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘯𝘪𝘦𝘴 (𝘢𝘯𝘥 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘯𝘪𝘵𝘺) 𝘳𝘦𝘨𝘢𝘳𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘈𝘐, 𝘣𝘶𝘵 𝘪𝘵 𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘪𝘵 𝘵𝘰 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘩𝘪𝘴𝘵𝘰𝘳𝘺 𝘴𝘵𝘦𝘮𝘮𝘪𝘯𝘨 𝘣𝘢𝘤𝘬 𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘥𝘢𝘺𝘴 𝘰𝘧 𝘗𝘭𝘢𝘵𝘰 𝘢𝘯𝘥 𝘈𝘳𝘪𝘴𝘵𝘰𝘵𝘭𝘦. 𝘊𝘰𝘯𝘵𝘦𝘹𝘵𝘶𝘢𝘭𝘪𝘻𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘵 𝘸𝘪𝘵𝘩𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘧𝘳𝘢𝘮𝘦𝘸𝘰𝘳𝘬 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘎𝘳𝘦𝘦𝘬 𝘵𝘦𝘳𝘮 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘢𝘥𝘥𝘳𝘦𝘴𝘴𝘪𝘯𝘨 𝘯𝘰𝘵 𝘫𝘶𝘴𝘵 𝘵𝘩𝘦 𝘏𝘖𝘞, 𝘸𝘩𝘪𝘤𝘩 𝘪𝘴 𝘯𝘰𝘳𝘮𝘢𝘭𝘭𝘺 𝘵𝘩𝘦 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘱𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘪𝘥𝘦𝘳 𝘸𝘩𝘦𝘯 𝘵𝘩𝘪𝘯𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘣𝘰𝘶𝘵 𝘈𝘐, 𝘣𝘶𝘵 𝘢𝘭𝘴𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘐𝘍 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘞𝘏𝘠. 𝘛𝘩𝘪𝘴 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘪𝘴 𝘢 𝘮𝘶𝘴𝘵 𝘧𝘰𝘳 𝘊𝘌𝘖𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘴𝘦𝘦𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘈𝘐 𝘢𝘴 𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘧𝘰𝘳 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘮𝘴 𝘧𝘢𝘳 𝘢𝘯𝘥 𝘸𝘪𝘥𝘦 𝘣𝘶𝘵 𝘳𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘮𝘶𝘴𝘵 𝘢𝘭𝘴𝘰 𝘩𝘦𝘦𝘥 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻’𝘴 𝘥𝘦𝘴𝘤𝘳𝘪𝘱𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘸𝘢𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘈𝘐 𝘳𝘦𝘲𝘶𝘪𝘳𝘦𝘴 𝘮𝘶𝘤𝘩 𝘮𝘰𝘳𝘦 𝘵𝘩𝘢𝘯 𝘢 𝘥𝘦𝘴𝘪𝘳𝘦 𝘵𝘰 𝘶𝘴𝘦 𝘪𝘵 𝘳𝘢𝘵𝘩𝘦𝘳 𝘢𝘯 𝘶𝘯𝘥𝘦𝘳𝘴𝘵𝘢𝘯𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘴𝘬𝘪𝘭𝘭𝘴, 𝘳𝘪𝘴𝘬𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘦𝘲𝘶𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘢𝘴 𝘸𝘦𝘭𝘭 𝘢𝘴 𝘵𝘩𝘦 𝘧𝘳𝘢𝘮𝘦𝘸𝘰𝘳𝘬 𝘶𝘱𝘰𝘯 𝘸𝘩𝘪𝘤𝘩 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦𝘴 𝘢𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘦𝘥 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘪𝘵. 𝘛𝘩𝘪𝘴 𝘤𝘰𝘶𝘭𝘥 𝘯𝘰𝘵 𝘣𝘦 𝘢 𝘮𝘰𝘳𝘦 𝘵𝘪𝘮𝘦𝘭𝘺 𝘰𝘳 𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘴𝘶𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵: 𝘣𝘳𝘪𝘭𝘭𝘪𝘢𝘯𝘵!.”

—𝙍𝙤𝙗𝙚𝙧𝙩 𝘼. 𝙂𝙞𝙡𝙡𝙖𝙢 𝘾𝙝𝙖𝙞𝙧𝙢𝙖𝙣 𝙖𝙣𝙙 𝘾𝙀𝙊, 𝙈𝙘𝙆𝙞𝙣𝙡𝙚𝙮 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙇𝙇𝘾
“𝘐𝘢𝘯 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻’𝘴 𝘯𝘦𝘸 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘍𝘰𝘶𝘳 𝘓𝘢𝘸𝘴 𝘧𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘦 𝘈𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘪𝘢𝘭𝘭𝘺 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘵 𝘪𝘴 𝘢 𝘵𝘦𝘳𝘳𝘪𝘧𝘪𝘤 𝘳𝘦𝘢𝘥 𝘢𝘴 𝘰𝘯𝘦 𝘸𝘰𝘶𝘭𝘥 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘤𝘵 𝘧𝘳𝘰𝘮 𝘢𝘯 𝘢𝘶𝘵𝘩𝘰𝘳 𝘸𝘩𝘰 𝘩𝘢𝘴 𝘣𝘦𝘦𝘯 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴𝘧𝘶𝘭 𝘣𝘰𝘵𝘩 𝘢𝘴 𝘢𝘯 𝘢𝘤𝘢𝘥𝘦𝘮𝘪𝘤 𝘢𝘯𝘥 𝘢𝘴 𝘢 𝘱𝘳𝘢𝘤𝘵𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯𝘦𝘳. 𝘈𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘪𝘢𝘭 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦, 𝘰𝘳 𝘈𝘐, 𝘪𝘴 𝘢𝘯 𝘰𝘷𝘦𝘳𝘶𝘴𝘦𝘥 𝘵𝘦𝘳𝘮, 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘦𝘳𝘦 𝘪𝘴 𝘢 𝘵𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘥𝘰𝘶𝘴 𝘭𝘢𝘤𝘬 𝘰𝘧 𝘶𝘯𝘥𝘦𝘳𝘴𝘵𝘢𝘯𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘴 𝘵𝘰 𝘣𝘰𝘵𝘩 𝘪𝘵𝘴 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘢𝘭 𝘢𝘯𝘥 𝘭𝘪𝘮𝘪𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴. 𝘛𝘩𝘪𝘴 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘢𝘴𝘬𝘴 𝘢 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯: 𝘐𝘵 𝘪𝘴 𝘯𝘰𝘵 𝘢𝘣𝘰𝘶𝘵 𝘸𝘩𝘢𝘵 𝘈𝘐 𝘤𝘢𝘯 𝘥𝘰 𝘧𝘰𝘳 𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘯𝘺 𝘪𝘯 𝘵𝘦𝘳𝘮𝘴 𝘰𝘧 𝘣𝘰𝘰𝘴𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘢𝘭𝘦𝘴, 𝘮𝘰𝘳𝘢𝘭𝘦, 𝘦𝘵𝘤. 𝘣𝘶𝘵 𝘳𝘢𝘵𝘩𝘦𝘳 𝘸𝘩𝘢𝘵 𝘵𝘩𝘦 𝘦𝘹𝘵𝘦𝘯𝘴𝘪𝘷𝘦 𝘶𝘴𝘦 𝘰𝘧 𝘢𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘪𝘢𝘭 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘮𝘢𝘺 𝘥𝘰 𝘵𝘰 𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘯𝘺. 𝘐𝘯 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘶𝘭𝘢𝘳, 𝘩𝘰𝘸 𝘥𝘰𝘦𝘴 𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘯𝘺 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴𝘧𝘶𝘭𝘭𝘺 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘨𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘢𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘪𝘢𝘭 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘪𝘵𝘴 𝘰𝘱𝘦𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘸𝘩𝘢𝘵 𝘢𝘳𝘦 𝘵𝘩𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘮𝘴 𝘪𝘯 𝘥𝘰𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘰? 𝘛𝘩𝘦 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘢𝘭𝘴𝘰 𝘵𝘰𝘶𝘤𝘩𝘦𝘴 𝘰𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘪𝘨𝘨𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘤𝘪𝘦𝘵𝘢𝘭 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘳𝘰𝘢𝘥 𝘶𝘴𝘦 𝘰𝘧 𝘈𝘐 𝘢𝘯𝘥 𝘸𝘩𝘢𝘵 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘮𝘦𝘢𝘯𝘴 𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘹𝘵. 𝘐 𝘵𝘩𝘰𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩𝘭𝘺 𝘦𝘯𝘫𝘰𝘺𝘦𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘍𝘰𝘶𝘳 𝘓𝘢𝘸𝘴 𝘣𝘳𝘪𝘯𝘨𝘴 𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦. 𝘐𝘵 𝘪𝘴 𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯𝘵𝘪𝘢𝘭 𝘳𝘦𝘢𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘧𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘰𝘴𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘴𝘵𝘦𝘥 𝘪𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 𝘰𝘧 𝘢 𝘯𝘦𝘸 𝘢𝘯𝘥 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘺.”

—𝘼𝙣𝙖𝙣𝙩𝙝 𝙈𝙖𝙙𝙝𝙖𝙫𝙖𝙣 𝙂𝙡𝙤𝙗𝙖𝙡 𝙃𝙚𝙖𝙙 𝙤𝙛 𝙍𝙚𝙨𝙚𝙖𝙧𝙘𝙝 𝙛𝙤𝙧 𝙀𝙏𝙁𝙨 𝙖𝙣𝙙 𝙄𝙣𝙙𝙚𝙭 𝙄𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝘽𝙡𝙖𝙘𝙠𝙍𝙤𝙘𝙠, 𝙄𝙣𝙘.

The Vice Chairman’s Doctrine

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A Guide to Rocking the Top in Industry 4.0

𝙏𝙝𝙚 𝙑𝙞𝙘𝙚 𝘾𝙝𝙖𝙞𝙧𝙢𝙖𝙣’𝙨 𝘿𝙤𝙘𝙩𝙧𝙞𝙣𝙚 𝙞𝙨 𝙖 𝙨𝙚𝙩 𝙤𝙛 𝙥𝙧𝙞𝙣𝙘𝙞𝙥𝙡𝙚𝙨 𝙖𝙙𝙫𝙤𝙘𝙖𝙩𝙚𝙙, 𝙩𝙖𝙪𝙜𝙝𝙩 𝙖𝙣𝙙 𝙥𝙪𝙩 𝙞𝙣𝙩𝙤 𝙚𝙛𝙛𝙚𝙘𝙩 𝙬𝙞𝙩𝙝 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙚𝙘𝙩 𝙩𝙤 𝙩𝙝𝙚 𝙖𝙘𝙦𝙪𝙞𝙨𝙞𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙖𝙣𝙙 𝙚𝙭𝙚𝙧𝙘𝙞𝙨𝙚 𝙤𝙛 𝙥𝙤𝙬𝙚𝙧. 𝙄𝙩 𝙞𝙨 𝙖 𝙘𝙤𝙝𝙚𝙧𝙚𝙣𝙩 𝙨𝙪𝙢 𝙤𝙛 𝙖𝙨𝙨𝙚𝙧𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙧𝙚𝙜𝙖𝙧𝙙𝙞𝙣𝙜 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙞𝙣𝙛𝙡𝙪𝙚𝙣𝙘𝙚 𝙖𝙣𝙙 𝙡𝙚𝙫𝙚𝙧𝙖𝙜𝙚 𝙬𝙞𝙩𝙝𝙞𝙣 𝙖 𝙘𝙤𝙧𝙥𝙤𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣.

Praise for The Vice Chairman’s Doctrine

"𝘞𝘩𝘢𝘵 𝘢 𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘪𝘯𝘴𝘱𝘪𝘳𝘦𝘥 𝘯𝘦𝘸 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘧𝘰𝘳 𝘯𝘰𝘯-𝘧𝘪𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴-𝘥𝘳𝘪𝘷𝘦𝘯 𝘣𝘰𝘰𝘬𝘴. 𝘈 𝘮𝘢𝘴𝘵𝘦𝘳𝘧𝘶𝘭, 𝘵𝘩𝘰𝘶𝘨𝘩𝘵-𝘱𝘳𝘰𝘷𝘰𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘯𝘥 𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨 𝘯𝘰𝘯-𝘧𝘪𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘳𝘦𝘢𝘥, 𝘢𝘶𝘵𝘩𝘰𝘳 𝘐𝘢𝘯 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻’𝘴 𝘛𝘩𝘦 𝘝𝘪𝘤𝘦 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯’𝘴 𝘋𝘰𝘤𝘵𝘳𝘪𝘯𝘦 𝘪𝘴 𝘢 𝘮𝘶𝘴𝘵-𝘳𝘦𝘢𝘥 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘣𝘰𝘰𝘬. 𝘈 𝘣𝘳𝘪𝘭𝘭𝘪𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘦𝘦𝘱-𝘥𝘪𝘷𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘨𝘳𝘰𝘸𝘵𝘩 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘢𝘭𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘰𝘧 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘢𝘯𝘥 𝘱𝘰𝘸𝘦𝘳, 𝘵𝘩𝘦 𝘢𝘶𝘵𝘩𝘰𝘳’𝘴 𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘸𝘳𝘪𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦, 𝘩𝘰𝘱𝘱𝘪𝘯𝘨 𝘣𝘢𝘤𝘬 𝘢𝘯𝘥 𝘧𝘰𝘳𝘵𝘩 𝘣𝘦𝘵𝘸𝘦𝘦𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘷𝘰𝘪𝘤𝘦 𝘰𝘧 𝘛𝘩𝘦 𝘝𝘪𝘤𝘦 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘢𝘶𝘵𝘩𝘰𝘳 𝘩𝘪𝘮𝘴𝘦𝘭𝘧, 𝘢𝘥𝘥𝘦𝘥 𝘩𝘶𝘮𝘰𝘳 𝘢𝘯𝘥 𝘸𝘪𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴-𝘭𝘦𝘥 𝘣𝘰𝘰𝘬, 𝘤𝘳𝘦𝘢𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘢 𝘵𝘰𝘯𝘦 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘤𝘰𝘶𝘭𝘥 𝘣𝘦𝘯𝘦𝘧𝘪𝘵 𝘳𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘰𝘧 𝘢𝘭𝘭 𝘣𝘢𝘤𝘬𝘨𝘳𝘰𝘶𝘯𝘥𝘴. 𝘛𝘩𝘦 𝘣𝘢𝘭𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘰𝘧 𝘳𝘦𝘴𝘦𝘢𝘳𝘤𝘩 𝘢𝘯𝘥 𝘥𝘦𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘪𝘹𝘦𝘥 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘵𝘩𝘦 𝘢𝘶𝘵𝘩𝘰𝘳’𝘴 𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘸𝘪𝘵 𝘢𝘯𝘥 𝘤𝘩𝘢𝘳𝘮 𝘪𝘴 𝘸𝘩𝘢𝘵 𝘳𝘦𝘢𝘭𝘭𝘺 𝘴𝘰𝘭𝘥 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘯𝘢𝘳𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦."

— 𝘼𝙣𝙩𝙝𝙤𝙣𝙮 𝘼𝙡𝙫𝙞𝙣𝙖'𝙨 𝘽𝙤𝙤𝙠 𝘽𝙡𝙤𝙜
“𝘛𝘩𝘦 𝘝𝘪𝘤𝘦 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯'𝘴 𝘋𝘰𝘤𝘵𝘳𝘪𝘯𝘦: 𝘈 𝘎𝘶𝘪𝘥𝘦 𝘵𝘰 𝘙𝘰𝘤𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘩𝘦 𝘛𝘰𝘱 𝘪𝘯 𝘐𝘯𝘥𝘶𝘴𝘵𝘳𝘺 4.0 𝘤𝘰𝘮𝘦𝘴 𝘧𝘳𝘰𝘮 𝘢 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘳 𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘤 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘯𝘺 𝘝𝘪𝘤𝘦 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘊𝘌𝘖 𝘸𝘩𝘰 𝘰𝘧𝘧𝘦𝘳𝘴 𝘢 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘵𝘢𝘬𝘦 𝘵𝘩𝘢𝘯 𝘪𝘯 𝘮𝘰𝘴𝘵 𝘣𝘰𝘰𝘬𝘴. 𝘏𝘪𝘴 𝘧𝘰𝘤𝘶𝘴 𝘰𝘯 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴, 𝘵𝘩𝘦 𝘸𝘦𝘭𝘭𝘴𝘱𝘳𝘪𝘯𝘨𝘴 𝘰𝘧 𝘤𝘳𝘦𝘢𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵𝘺 𝘢𝘯𝘥 𝘧𝘭𝘦𝘹𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘺 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘭𝘦𝘢𝘥 𝘵𝘰 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴, 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘴𝘵𝘰𝘳𝘪𝘦𝘴 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘣𝘢𝘤𝘬 𝘵𝘩𝘦𝘴𝘦 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘴𝘦𝘵 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘢𝘱𝘢𝘳𝘵 𝘧𝘳𝘰𝘮 𝘢𝘭𝘮𝘰𝘴𝘵 𝘦𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘰𝘵𝘩𝘦𝘳 𝘥𝘪𝘴𝘤𝘶𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘰𝘯 𝘵𝘩𝘦 𝘮𝘢𝘳𝘬𝘦𝘵. 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘥𝘰𝘦𝘴 𝘯𝘰𝘵 𝘶𝘴𝘦 𝘢 𝘴𝘪𝘯𝘨𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘯𝘺 𝘧𝘰𝘳 𝘩𝘪𝘴 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘦𝘹𝘢𝘮𝘱𝘭𝘦𝘴. 𝘐𝘯𝘴𝘵𝘦𝘢𝘥, 𝘩𝘦 𝘸𝘦𝘢𝘷𝘦𝘴 𝘵𝘩𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦𝘴, 𝘬𝘯𝘰𝘸𝘭𝘦𝘥𝘨𝘦, 𝘢𝘯𝘥 𝘱𝘰𝘸𝘦𝘳 𝘰𝘧 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘢𝘯𝘥 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘦𝘢𝘤𝘩 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘵𝘰𝘳𝘺 𝘵𝘰 𝘱𝘳𝘰𝘷𝘪𝘥𝘦 𝘯𝘰𝘵 𝘫𝘶𝘴𝘵 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘭𝘦𝘴𝘴𝘰𝘯𝘴, 𝘣𝘶𝘵 𝘦𝘮𝘰𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘵𝘰 𝘦𝘷𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘨𝘳𝘰𝘸𝘵𝘩 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴. 𝘛𝘩𝘦 𝘢𝘥𝘥𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘰𝘧 𝘥𝘳𝘢𝘮𝘢𝘵𝘪𝘤 𝘧𝘭𝘰𝘶𝘳𝘪𝘴𝘩𝘦𝘴 𝘵𝘰 𝘤𝘢𝘱𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘢𝘶𝘥𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘢𝘵𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘮𝘢𝘺 𝘣𝘦 𝘰𝘵𝘩𝘦𝘳𝘸𝘰𝘳𝘭𝘥𝘭𝘺 𝘰𝘳 𝘦𝘮𝘰𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘥𝘳𝘢𝘸𝘴. 𝘉𝘶𝘵, 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘦𝘴𝘵 𝘢𝘤𝘶𝘪𝘵𝘺 𝘰𝘧 𝘯𝘰𝘯𝘧𝘪𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘴𝘶𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘴 𝘵𝘩𝘦𝘮 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘳𝘦𝘢𝘭-𝘸𝘰𝘳𝘭𝘥 𝘪𝘯𝘤𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘴, 𝘦𝘹𝘢𝘮𝘱𝘭𝘦𝘴, 𝘢𝘯𝘥 𝘧𝘢𝘤𝘵𝘴 𝘵𝘰 𝘦𝘥𝘶𝘤𝘢𝘵𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘳𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴. 𝘐𝘵'𝘴 𝘢𝘯 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘵𝘰 𝘦𝘮𝘣𝘳𝘢𝘤𝘦 𝘢 𝘯𝘦𝘸 𝘧𝘰𝘳𝘮 𝘰𝘧 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘪𝘵𝘺 𝘢𝘯𝘥 𝘦𝘹𝘤𝘦𝘭𝘴 𝘪𝘯 𝘳𝘦𝘧𝘳𝘢𝘮𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩 𝘢 𝘤𝘭𝘦𝘢𝘳 𝘥𝘰𝘤𝘵𝘳𝘪𝘯𝘦 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘥𝘦𝘧𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘢𝘱𝘱𝘳𝘰𝘢𝘤𝘩𝘦𝘴 𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴. 𝘉𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘴𝘵𝘦𝘥 𝘪𝘯 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘱𝘵𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘤𝘳𝘦𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘦𝘯𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘧 𝘵𝘳𝘢𝘥𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘢𝘱𝘱𝘳𝘰𝘢𝘤𝘩𝘦𝘴 𝘵𝘰 𝘨𝘰𝘢𝘭 𝘢𝘵𝘵𝘢𝘪𝘯𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘢𝘥𝘢𝘱𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘢𝘯𝘥 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦 𝘸𝘪𝘭𝘭 𝘸𝘦𝘭𝘤𝘰𝘮𝘦 𝘵𝘩𝘦 𝘴𝘵𝘰𝘳𝘪𝘦𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘦𝘹𝘢𝘮𝘱𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘤𝘬𝘦𝘥 𝘪𝘯 𝘢𝘯 𝘪𝘯𝘴𝘱𝘪𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘴𝘶𝘳𝘷𝘦𝘺 𝘰𝘧 𝘮𝘢𝘯𝘺 𝘯𝘦𝘸 𝘱𝘰𝘴𝘴𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘰𝘧 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴.”

— 𝘿𝙞𝙖𝙣𝙚 𝘿𝙤𝙣𝙤𝙫𝙖𝙣, 𝙎𝙚𝙣𝙞𝙤𝙧 𝙍𝙚𝙫𝙞𝙚𝙬𝙚𝙧, 𝙈𝙞𝙙𝙬𝙚𝙨𝙩 𝘽𝙤𝙤𝙠 𝙍𝙚𝙫𝙞𝙚𝙬
‘𝘛𝘩𝘦 𝘝𝘪𝘤𝘦 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯'𝘴 𝘋𝘰𝘤𝘵𝘳𝘪𝘯𝘦 𝘪𝘴 𝘯𝘰𝘵 𝘢 𝘵𝘺𝘱𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘰𝘳 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘶𝘢𝘭. 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘪𝘴 𝘢𝘯 𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘶𝘭𝘢𝘵𝘦 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘴𝘮𝘪𝘵𝘩 𝘸𝘩𝘰 𝘦𝘯𝘫𝘰𝘺𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘢 𝘨𝘰𝘰𝘥, 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘦𝘤𝘵𝘶𝘢𝘭𝘭𝘺 𝘴𝘰𝘶𝘯𝘥 𝘫𝘰𝘬𝘦 𝘢𝘵 𝘩𝘪𝘴, 𝘰𝘳 𝘩𝘪𝘴 𝘪𝘯𝘥𝘶𝘴𝘵𝘳𝘺'𝘴 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘯𝘴𝘦, 𝘧𝘰𝘳 𝘢𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘦𝘳𝘵𝘢𝘪𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘳𝘦𝘢𝘥 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩𝘰𝘶𝘵. 𝘏𝘦'𝘴 𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘵𝘰 𝘸𝘦𝘢𝘷𝘦 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘵𝘰𝘨𝘦𝘵𝘩𝘦𝘳, 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘪𝘯𝘨 𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦𝘩𝘦𝘯𝘴𝘪𝘷𝘦 𝘨𝘶𝘪𝘥𝘦𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘪𝘴 𝘣𝘰𝘵𝘩 𝘪𝘮𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘭𝘺 𝘳𝘦𝘢𝘥𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦. 𝘔𝘰𝘴𝘵 𝘷𝘪𝘵𝘢𝘭𝘭𝘺, 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘱𝘰𝘴𝘴𝘦𝘴𝘴𝘦𝘴 𝘢 𝘤𝘩𝘢𝘳𝘮𝘪𝘯𝘨 𝘨𝘪𝘧𝘵 𝘧𝘰𝘳 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘨𝘰𝘳𝘺, 𝘪𝘳𝘰𝘯𝘺, 𝘢𝘯𝘥 𝘦𝘷𝘦𝘯, 𝘢𝘵 𝘵𝘪𝘮𝘦𝘴, 𝘰𝘶𝘵𝘳𝘪𝘨𝘩𝘵 𝘴𝘢𝘵𝘪𝘳𝘦 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘦𝘯𝘩𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘩𝘪𝘴 𝘴𝘶𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵 𝘮𝘢𝘵𝘵𝘦𝘳, 𝘮𝘢𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘩𝘪𝘴 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘢𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘦𝘳𝘵𝘢𝘪𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘯𝘥 𝘪𝘭𝘭𝘶𝘮𝘪𝘯𝘢𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘳𝘦𝘢𝘥 𝘧𝘰𝘳 𝘳𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘧𝘳𝘰𝘮 𝘢𝘯𝘺 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘥𝘪𝘴𝘤𝘪𝘱𝘭𝘪𝘯𝘦.”

— 𝙎𝙚𝙡𝙛 𝙋𝙪𝙗𝙡𝙞𝙨𝙝𝙞𝙣𝙜 𝙍𝙚𝙫𝙞𝙚𝙬
“𝘈 𝘮𝘢𝘴𝘵𝘦𝘳𝘱𝘪𝘦𝘤𝘦. 𝘐𝘢𝘯 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘩𝘢𝘴 𝘸𝘳𝘪𝘵𝘵𝘦𝘯 𝘢 𝘵𝘪𝘮𝘦𝘭𝘦𝘴𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘶𝘢𝘭 𝘧𝘰𝘳 𝘢𝘯𝘺𝘰𝘯𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘯𝘥 𝘢𝘥𝘷𝘪𝘴𝘪𝘯𝘨 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘰𝘯 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴𝘧𝘶𝘭 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘨𝘳𝘰𝘸𝘵𝘩 𝘢𝘯𝘥 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦. 𝘐𝘧 𝘸𝘪𝘤𝘬𝘦𝘥𝘭𝘺 𝘦𝘳𝘶𝘥𝘪𝘵𝘦 𝘩𝘶𝘮𝘰𝘳, 𝘤𝘳𝘺𝘴𝘵𝘢𝘭 𝘤𝘭𝘦𝘢𝘳 𝘵𝘩𝘪𝘯𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘯𝘥 𝘸𝘦𝘭𝘭-𝘦𝘢𝘳𝘯𝘦𝘥 𝘸𝘪𝘴𝘥𝘰𝘮 𝘴𝘰𝘶𝘯𝘥 𝘭𝘪𝘬𝘦 𝘵𝘩𝘦 𝘦𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘰𝘧 𝘢 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘺𝘰𝘶 𝘸𝘢𝘯𝘵 𝘵𝘰 𝘳𝘦𝘢𝘥, 𝘵𝘩𝘦𝘯 𝘣𝘶𝘺 𝘛𝘩𝘦 𝘝𝘪𝘤𝘦-𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯’𝘴 𝘋𝘰𝘤𝘵𝘳𝘪𝘯𝘦 𝘪𝘮𝘮𝘦𝘥𝘪𝘢𝘵𝘦𝘭𝘺. 𝘛𝘩𝘪𝘴 𝘪𝘴 𝘢 𝘳𝘢𝘳𝘦, 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘱 𝘦𝘹𝘩𝘰𝘳𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘐 𝘸𝘪𝘭𝘭 𝘳𝘦𝘧𝘦𝘳 𝘵𝘰 𝘧𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘵 𝘰𝘧 𝘮𝘺 𝘭𝘪𝘧𝘦.”

— 𝙅𝙖𝙧𝙚𝙙 𝘾𝙖𝙧𝙣𝙚𝙮, 𝙁𝙤𝙪𝙣𝙙𝙚𝙧, 𝘾𝙀𝙊, 𝙇𝙞𝙜𝙝𝙩𝙙𝙖𝙡𝙚, 𝙇𝙇𝘾 𝙖𝙣𝙙 𝙑𝙞𝙘𝙚-𝘾𝙝𝙖𝙞𝙧𝙢𝙖𝙣, 𝙈𝙘𝙆𝙞𝙣𝙡𝙚𝙮 𝘾𝙖𝙥𝙞𝙩𝙖𝙡
“𝘞𝘳𝘢𝘱𝘱𝘦𝘥 𝘪𝘯𝘴𝘪𝘥𝘦 𝘢 𝘴𝘦𝘳𝘪𝘦𝘴 𝘰𝘧 𝘷𝘪𝘨𝘯𝘦𝘵𝘵𝘦𝘴, 𝘴𝘰𝘮𝘦 𝘩𝘶𝘮𝘰𝘳𝘰𝘶𝘴, 𝘴𝘰𝘮𝘦 𝘴𝘶𝘣𝘭𝘪𝘮𝘦, 𝘪𝘴 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘸𝘪𝘴𝘥𝘰𝘮 𝘧𝘳𝘰𝘮 𝘴𝘰𝘮𝘦𝘰𝘯𝘦 𝘸𝘩𝘰 𝘩𝘢𝘴 ‘𝘣𝘦𝘦𝘯 𝘵𝘩𝘦𝘳𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘥𝘰𝘯𝘦 𝘵𝘩𝘢𝘵.’ 𝘍𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘰𝘴𝘦 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘵𝘩𝘦 𝘥𝘦𝘴𝘪𝘳𝘦 𝘵𝘰 𝘭𝘦𝘢𝘥 𝘳𝘢𝘵𝘩𝘦𝘳 𝘵𝘩𝘢𝘯 𝘧𝘰𝘭𝘭𝘰𝘸, 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘪𝘴 𝘧𝘶𝘭𝘭 𝘰𝘧 𝘱𝘦𝘢𝘳𝘭𝘴 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘤𝘢𝘯 𝘣𝘦 𝘢𝘱𝘱𝘭𝘪𝘦𝘥 𝘵𝘰 𝘢𝘯𝘺 𝘤𝘢𝘳𝘦𝘦𝘳 𝘢𝘵 𝘢𝘯𝘺 𝘴𝘵𝘢𝘨𝘦. ”

— 𝙍𝙞𝙘𝙝𝙖𝙧𝙙 𝙇𝙞𝙣𝙙𝙨𝙚𝙮, 𝘾𝙝𝙞𝙚𝙛 𝙄𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙊𝙛𝙛𝙞𝙘𝙚𝙧 𝙖𝙣𝙙 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙞𝙣𝙜 𝙋𝙖𝙧𝙩𝙣𝙚𝙧, 𝙒𝙞𝙣𝙙𝙝𝙖𝙢 𝘾𝙖𝙥𝙞𝙩𝙖𝙡 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝙁𝙤𝙧𝙢𝙚𝙧 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩, 𝘽𝙚𝙖𝙧 𝙎𝙩𝙚𝙖𝙧𝙣𝙨 𝘾𝙡𝙚𝙖𝙧𝙞𝙣𝙜
“𝘈 𝘮𝘶𝘴𝘵 𝘳𝘦𝘢𝘥. 𝘐𝘯 𝘦𝘷𝘦𝘳 𝘩𝘪𝘴 𝘦𝘷𝘦𝘳-𝘵𝘪𝘮𝘦𝘭𝘺 𝘣𝘰𝘰𝘬, 𝘋𝘳. 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘴𝘩𝘢𝘳𝘦𝘴 𝘩𝘪𝘴 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘰𝘯 𝘧𝘳𝘦𝘦𝘭𝘺 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩 𝘩𝘪𝘴 𝘩𝘢𝘳𝘥-𝘦𝘢𝘳𝘯𝘦𝘥, 𝘰𝘧𝘵𝘦𝘯 𝘨𝘶𝘵-𝘸𝘳𝘦𝘯𝘤𝘩𝘪𝘯𝘨, 𝘪𝘯𝘴𝘪𝘥𝘦𝘳’𝘴 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦. 𝘏𝘦 𝘭𝘢𝘺𝘴 𝘣𝘢𝘳𝘦, 𝘧𝘳𝘰𝘮 𝘵𝘩𝘦 𝘵𝘰𝘱 𝘥𝘰𝘸𝘯, 𝘵𝘩𝘦 𝘯𝘢𝘬𝘦𝘥, 𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯𝘵𝘪𝘢𝘭, 𝘰𝘧𝘵𝘦𝘯 𝘣𝘳𝘶𝘵𝘢𝘭 𝘦𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘰𝘧 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘧𝘶𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯. 𝘚𝘦𝘭𝘥𝘰𝘮 𝘤𝘢𝘯 𝘰𝘯𝘦 𝘨𝘢𝘪𝘯 𝘢𝘯 𝘪𝘯𝘴𝘪𝘥𝘦 𝘷𝘪𝘦𝘸 𝘰𝘧 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘳𝘪𝘨𝘶𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘸𝘰𝘳𝘭𝘥-𝘤𝘭𝘢𝘴𝘴 𝘸𝘪𝘴𝘥𝘰𝘮 𝘢𝘵 𝘵𝘩𝘦 𝘴𝘢𝘮𝘦 𝘵𝘪𝘮𝘦. 𝘛𝘩𝘪𝘴 𝘪𝘴 𝘢 𝘯𝘰 𝘩𝘰𝘭𝘥𝘴-𝘣𝘢𝘳𝘳𝘦𝘥, 𝘦𝘹𝘤𝘦𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘳𝘦𝘢𝘥, 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘵𝘦 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘪𝘯𝘨, 𝘮𝘢𝘯𝘵𝘳𝘢𝘴, 𝘢𝘯𝘥 𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯𝘵𝘪𝘢𝘭 𝘵𝘢𝘭𝘦𝘴 𝘰𝘧 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱”

— 𝙍𝙞𝙘𝙝𝙖𝙧𝙙 𝙀. 𝘽𝙪𝙘𝙠𝙡𝙚𝙮. 𝙈𝘿, 𝘾𝙀𝙊, 𝘼𝙪𝙧𝙤𝙧𝙖 𝙎𝙘𝙞𝙚𝙣𝙩𝙞𝙛𝙞𝙘, 𝙄𝙣𝙘.
“𝘛𝘩𝘦 𝘝𝘪𝘤𝘦 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯’𝘴 𝘋𝘰𝘤𝘵𝘳𝘪𝘯𝘦 𝘪𝘴 𝘢 𝘴𝘶𝘱𝘦𝘳𝘣, 𝘸𝘦𝘭𝘭 𝘸𝘳𝘪𝘵𝘵𝘦𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘩𝘶𝘮𝘰𝘳𝘰𝘶𝘴 𝘭𝘰𝘰𝘬 𝘢𝘵 𝘵𝘩𝘦 𝘶𝘴𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘣𝘦𝘯𝘦𝘧𝘪𝘵 𝘰𝘧 𝘪𝘯𝘧𝘭𝘶𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘪𝘥𝘦 𝘢 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘣𝘰𝘢𝘳𝘥 𝘳𝘰𝘰𝘮. 𝘛𝘩𝘪𝘴 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘪𝘴 𝘢 𝘮𝘶𝘴𝘵-𝘳𝘦𝘢𝘥 𝘧𝘰𝘳 𝘢𝘯𝘺𝘰𝘯𝘦 𝘪𝘯𝘷𝘰𝘭𝘷𝘦𝘥 𝘪𝘯 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦, 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘯 𝘢 𝘣𝘰𝘢𝘳𝘥 𝘰𝘳 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘱𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘰𝘳 𝘸𝘪𝘵𝘩𝘰𝘶𝘵 𝘰𝘧𝘧𝘪𝘤𝘪𝘢𝘭 𝘵𝘪𝘵𝘭𝘦𝘴. 𝘐𝘵 𝘪𝘴 𝘢𝘭𝘴𝘰 𝘢 𝘤𝘳𝘪𝘵𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘭𝘦𝘢𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘭𝘦𝘴𝘴𝘰𝘯 𝘧𝘰𝘳 𝘢𝘯𝘺 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯 𝘸𝘩𝘰 𝘩𝘢𝘴 𝘢 𝘝𝘪𝘤𝘦 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘸𝘴 𝘢𝘸𝘢𝘺 𝘵𝘩𝘦𝘪𝘳 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘢𝘭 𝘧𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱. 𝘋𝘳. 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘵𝘢𝘬𝘦𝘴 𝘵𝘩𝘦 𝘮𝘶𝘯𝘥𝘢𝘯𝘦 𝘴𝘶𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵 𝘰𝘧 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘮𝘢𝘬𝘦𝘴 𝘪𝘵 𝘳𝘦𝘭𝘦𝘷𝘢𝘯𝘵 𝘢𝘯𝘥 𝘧𝘶𝘯!”

— 𝙍𝙤𝙗𝙚𝙧𝙩 𝘼. 𝙂𝙞𝙡𝙡𝙖𝙢, 𝘾𝙀𝙊 𝙖𝙣𝙙 𝘾𝙝𝙖𝙞𝙧𝙢𝙖𝙣, 𝙈𝙘𝙆𝙞𝙣𝙡𝙚𝙮 𝘾𝙖𝙥𝙞𝙩𝙖𝙡 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝙇𝙇𝘾
“𝘗𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘦 𝘺𝘰𝘶𝘳𝘴𝘦𝘭𝘧 𝘧𝘰𝘳 𝘢 𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘰𝘶𝘳𝘯𝘦𝘺 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘢 𝘧𝘰𝘳𝘦𝘴𝘵 𝘸𝘩𝘦𝘳𝘦 𝘧𝘦𝘸 𝘥𝘢𝘳𝘦 𝘵𝘰 𝘦𝘹𝘱𝘭𝘰𝘳𝘦. 𝘋𝘳𝘢𝘸𝘪𝘯𝘨 𝘧𝘳𝘰𝘮 𝘩𝘪𝘴 𝘣𝘰𝘥𝘺 𝘰𝘧 𝘬𝘯𝘰𝘸𝘭𝘦𝘥𝘨𝘦, 𝘳𝘦𝘢𝘥𝘪𝘯𝘨𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦, 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘩𝘢𝘴 𝘣𝘭𝘶𝘳𝘳𝘦𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘭𝘪𝘯𝘦 𝘣𝘦𝘵𝘸𝘦𝘦𝘯 𝘴𝘦𝘭𝘧 𝘳𝘦𝘧𝘭𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘱𝘩𝘪𝘭𝘰𝘴𝘰𝘱𝘩𝘺, 𝘢𝘯𝘥 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘤𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘮𝘢𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘪𝘨𝘩𝘵𝘧𝘶𝘭 𝘦𝘹𝘤𝘶𝘳𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘵𝘳𝘦𝘦𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘣𝘳𝘢𝘯𝘤𝘩𝘦𝘴 𝘰𝘧 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘭𝘪𝘧𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘮𝘢𝘬𝘪𝘯𝘨. 𝘏𝘪𝘴 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘭 𝘨𝘶𝘪𝘥𝘦 𝘰𝘧 𝘯𝘢𝘷𝘪𝘨𝘢𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘩𝘦 𝘐𝘯𝘥𝘶𝘴𝘵𝘳𝘺 𝘝𝘦𝘳𝘴𝘪𝘰𝘯 4.0 𝘫𝘶𝘯𝘨𝘭𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘢𝘭𝘭𝘺 𝘧𝘪𝘯𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘩𝘦 𝘧𝘳𝘶𝘪𝘵𝘴 𝘰𝘧 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘪𝘴 𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘧𝘶𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘦𝘢𝘴𝘺 𝘵𝘰 𝘳𝘦𝘢𝘥.”

— 𝙈𝙞𝙣𝙙𝙚𝙧 𝘾𝙝𝙚𝙣𝙜, 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙞𝙣𝙜 𝙈𝙚𝙢𝙗𝙚𝙧 𝙏𝙝𝙞𝙧𝙙𝙎𝙩𝙧𝙚𝙖𝙢 𝙋𝙖𝙧𝙩𝙣𝙚𝙧𝙨 𝙖𝙣𝙙 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙚𝙧 𝘾𝙝𝙖𝙞𝙧𝙢𝙖𝙣, 𝙄𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙏𝙚𝙘𝙝𝙣𝙤𝙡𝙤𝙜𝙮 𝙂𝙧𝙤𝙪𝙥, 𝙄𝙣𝙘.
“𝘗𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘰𝘳 𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘩𝘢𝘴 𝘱𝘶𝘭𝘭𝘦𝘥 𝘰𝘧𝘧 𝘢 𝘳𝘢𝘳𝘦 𝘧𝘦𝘢𝘵. 𝘏𝘦’𝘴 𝘸𝘳𝘪𝘵𝘵𝘦𝘯 𝘢 𝘣𝘰𝘰𝘬 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘯𝘰𝘵 𝘰𝘯𝘭𝘺 𝘰𝘧𝘧𝘦𝘳𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘱 𝘪𝘯𝘴𝘪𝘨𝘩𝘵𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘯𝘥 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦, 𝘣𝘶𝘵 𝘪𝘴 𝘨𝘦𝘯𝘶𝘪𝘯𝘦𝘭𝘺 𝘢 𝘨𝘳𝘦𝘢𝘵 𝘳𝘦𝘢𝘥. 𝘏𝘪𝘨𝘩𝘭𝘺 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘥𝘦𝘥 𝘵𝘰 𝘢𝘯𝘺𝘰𝘯𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘴𝘵𝘦𝘥 𝘪𝘯 𝘩𝘰𝘸 𝘯𝘦𝘸 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵𝘴 𝘢𝘯𝘥 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦𝘴 𝘢𝘳𝘦 𝘣𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩𝘵 𝘵𝘰 𝘮𝘢𝘳𝘬𝘦𝘵.”

— 𝘼𝙣𝙖𝙣𝙩𝙝 𝙈𝙖𝙙𝙝𝙖𝙫𝙖𝙣, 𝙃𝙚𝙖𝙙 𝙤𝙛 𝙀𝙏𝙁 𝙍𝙚𝙨𝙚𝙖𝙧𝙘𝙝 𝙖𝙩 𝘽𝙡𝙖𝙘𝙠𝙧𝙤𝙘𝙠 𝙖𝙣𝙙 𝙖𝙪𝙩𝙝𝙤𝙧 𝙤𝙛 𝙀𝙭𝙘𝙝𝙖𝙣𝙜𝙚-𝙏𝙧𝙖𝙙𝙚𝙙 𝙁𝙪𝙣𝙙𝙨 𝙖𝙣𝙙 𝙩𝙝𝙚 𝙉𝙚𝙬 𝘿𝙮𝙣𝙖𝙢𝙞𝙘𝙨 𝙤𝙛 𝙄𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙞𝙣𝙜
“𝘋𝘰𝘮𝘰𝘸𝘪𝘵𝘻 𝘵𝘦𝘭𝘭𝘴 𝘶𝘴 𝘢 𝘴𝘵𝘰𝘳𝘺 𝘰𝘧 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯. 𝘍𝘢𝘤𝘦𝘥 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘢 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘢 𝘮𝘰𝘷𝘦 𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘰𝘧 𝘝𝘪𝘤𝘦 𝘊𝘩𝘢𝘪𝘳𝘮𝘢𝘯, 𝘩𝘦 𝘦𝘹𝘱𝘭𝘢𝘪𝘯𝘴 𝘩𝘰𝘸 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘭𝘦𝘥 𝘩𝘪𝘮 𝘵𝘰 𝘢 𝘮𝘦𝘵𝘩𝘰𝘥𝘰𝘭𝘰𝘨𝘺 𝘧𝘰𝘳 𝘨𝘦𝘯𝘦𝘳𝘢𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘸𝘪𝘵𝘩𝘰𝘶𝘵 𝘢𝘶𝘵𝘩𝘰𝘳𝘪𝘵𝘺. 𝘛𝘩𝘪𝘴 𝘴𝘵𝘰𝘳𝘺 𝘴𝘩𝘦𝘥𝘴 𝘭𝘪𝘨𝘩𝘵 𝘰𝘯 𝘩𝘰𝘸 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘳𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘰𝘶𝘳𝘤𝘦𝘴 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩 𝘦𝘹𝘱𝘭𝘰𝘪𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘰𝘧 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘣𝘳𝘢𝘯𝘥 𝘤𝘢𝘯 𝘣𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘷𝘢𝘭𝘶𝘦 𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯. 𝘐𝘵 𝘵𝘢𝘶𝘨𝘩𝘵 𝘮𝘦 𝘮𝘶𝘤𝘩 𝘢𝘣𝘰𝘶𝘵 𝘮𝘺 𝘰𝘸𝘯 𝘤𝘢𝘳𝘦𝘦𝘳 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘶𝘤𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘳𝘦𝘴𝘦𝘢𝘳𝘤𝘩 𝘪𝘯 𝘢 𝘭𝘢𝘳𝘨𝘦 𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯.”

— 𝙅𝙖𝙘𝙠 𝙂𝙡𝙚𝙣, 𝙋𝙧𝙤𝙛𝙚𝙨𝙨𝙤𝙧 𝙖𝙩 𝙩𝙝𝙚 𝙎𝙘𝙝𝙤𝙤𝙡 𝙛𝙤𝙧 𝘼𝙙𝙫𝙖𝙣𝙘𝙚𝙙 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙎𝙩𝙪𝙙𝙞𝙚𝙨, 𝙅𝙤𝙝𝙣𝙨 𝙃𝙤𝙥𝙠𝙞𝙣𝙨 𝙐𝙣𝙞𝙫𝙚𝙧𝙨𝙞𝙩𝙮 𝙖𝙣𝙙 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙚𝙧 𝘾𝙝𝙞𝙚𝙛 𝙀𝙫𝙖𝙡𝙪𝙖𝙩𝙤𝙧, 𝙏𝙝𝙚 𝙒𝙤𝙧𝙡𝙙 𝘽𝙖𝙣𝙠 𝙂𝙧𝙤𝙪𝙥

Below the Waterline

𝘽𝙖𝙘𝙠 𝙞𝙣 𝙩𝙝𝙚 𝙙𝙖𝙮, 𝙄 𝙙𝙚𝙨𝙞𝙜𝙣𝙚𝙙, 𝙚𝙙𝙞𝙩𝙚𝙙 𝙖𝙣𝙙 𝙬𝙧𝙤𝙩𝙚 𝙢𝙤𝙨𝙩 𝙤𝙛 𝙖 𝙗𝙤𝙤𝙠 𝙤𝙣 𝙏𝘾𝘼 𝙛𝙤𝙧 𝙄𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙏𝙚𝙘𝙝𝙣𝙤𝙡𝙤𝙜𝙮 𝙂𝙧𝙤𝙪𝙥, 𝙩𝙝𝙚 𝙡𝙚𝙖𝙙𝙚𝙧 𝙞𝙣 𝙏𝘾𝘼 𝙨𝙚𝙧𝙫𝙞𝙘𝙚𝙨. 𝙏𝙝𝙚 𝙗𝙤𝙤𝙠 𝙞𝙨 𝙖 𝙥𝙧𝙞𝙢𝙚𝙧 𝙤𝙣 𝙏𝘾𝘼 𝙢𝙚𝙩𝙝𝙤𝙙𝙤𝙡𝙤𝙜𝙮 𝙛𝙧𝙤𝙢 𝙩𝙝𝙚 𝙝𝙚𝙮𝙙𝙖𝙮 𝙤𝙛 𝙞𝙩𝙨 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙡𝙤𝙥𝙢𝙚𝙣𝙩. 𝘾𝙤𝙡𝙡𝙖𝙗𝙤𝙧𝙖𝙩𝙤𝙧𝙨 𝙖𝙧𝙚 𝙡𝙞𝙨𝙩𝙚𝙙 𝙞𝙣 𝙩𝙝𝙚 𝙥𝙧𝙚𝙛𝙖𝙘𝙚 𝙩𝙤 𝙩𝙝𝙚 𝙫𝙤𝙡𝙪𝙢𝙚. 𝙏𝙝𝙚 𝙘𝙤𝙛𝙛𝙚𝙚 𝙩𝙖𝙗𝙡𝙚 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩 𝙬𝙖𝙨 𝙥𝙪𝙗𝙡𝙞𝙨𝙝𝙚𝙙 𝙞𝙣 𝙖 𝙡𝙞𝙢𝙞𝙩𝙚𝙙 𝙚𝙙𝙞𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙤𝙛 7,000 𝙪𝙣𝙙𝙚𝙧 𝙄𝙎𝘽𝙉 978-0-615-28516-0 𝙖𝙣𝙙 𝙇𝙞𝙗𝙧𝙖𝙧𝙮 𝙤𝙛 𝘾𝙤𝙣𝙜𝙧𝙚𝙨𝙨 𝙉𝙤. 2009924817. 𝙄 𝙝𝙖𝙫𝙚 𝙝𝙖𝙙 𝙢𝙖𝙣𝙮 𝙧𝙚𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙨 𝙛𝙤𝙧 𝙞𝙩 𝙨𝙞𝙣𝙘𝙚 𝙩𝙝𝙚𝙣, 𝙖𝙣𝙙 𝙩𝙝𝙚 𝙥𝙧𝙞𝙣𝙩 𝙫𝙚𝙧𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙣𝙤𝙬 𝙞𝙨 𝙨𝙘𝙖𝙧𝙘𝙚. 𝙑𝙞𝙧𝙩𝙪 𝙖𝙘𝙦𝙪𝙞𝙧𝙚𝙙 𝙄𝙏𝙂 𝙞𝙣 2019 𝙖𝙣𝙙 𝙝𝙖𝙨 𝙜𝙧𝙖𝙣𝙩𝙚𝙙 𝙥𝙚𝙧𝙢𝙞𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙛𝙤𝙧 𝙪𝙨𝙚 𝙤𝙛 𝙩𝙝𝙚 𝙨𝙤𝙛𝙩 𝙘𝙤𝙥𝙮. 𝘾𝙡𝙞𝙘𝙠 𝙗𝙚𝙡𝙤𝙬 𝙩𝙤 𝙧𝙚𝙖𝙙, 𝙗𝙪𝙩 𝙥𝙡𝙚𝙖𝙨𝙚 𝙙𝙤 𝙣𝙤𝙩 𝙧𝙚𝙙𝙞𝙨𝙩𝙧𝙞𝙗𝙪𝙩𝙚 𝙤𝙛𝙛 𝙩𝙝𝙞𝙨 𝙬𝙚𝙗𝙨𝙞𝙩𝙚. 𝙀𝙙𝙪𝙘𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙞𝙨 𝙖𝙡𝙬𝙖𝙮𝙨 𝙖 𝙜𝙤𝙤𝙙 𝙫𝙖𝙡𝙪𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙥𝙤𝙨𝙞𝙩𝙞𝙤𝙣, 𝙖𝙣𝙙 𝙩𝙝𝙞𝙨 𝙗𝙤𝙤𝙠 𝙘𝙖𝙣 𝙤𝙣𝙡𝙮 𝙝𝙚𝙡𝙥 𝙛𝙪𝙧𝙩𝙝𝙚𝙧 𝙩𝙝𝙚 𝙜𝙤𝙤𝙙 𝙬𝙤𝙧𝙠 𝙙𝙤𝙣𝙚 𝙗𝙮 𝙩𝙝𝙚 𝙑𝙞𝙧𝙩𝙪 𝙩𝙚𝙖𝙢 𝙩𝙤 𝙧𝙚𝙙𝙪𝙘𝙚 𝙛𝙧𝙞𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙘𝙤𝙨𝙩𝙨 𝙩𝙤 𝙩𝙝𝙚 𝙞𝙣𝙨𝙩𝙞𝙩𝙪𝙩𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙞𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙤𝙧.

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